最大的领导力来自真实

作者：安平

据不完全统计，在人的一生中，大概会花15万个小时在职场中。也就是说，一个人一生的40％的时间，属于领导或被领导。如何提升自己的领导力，是许多企业、公司、机构包括教会需要学习的。

本期开始，我们将推出系列文章，探讨领导力的本质，以及这个时代所需要的领导力。

领导VS.领导力

当我们谈领导力的时候，首先要谈的是“领导”。我们生活中必须要面对和处理的事情就是：或者你是领导，或者你是被领导，或者大部分时候我们同时具有两种身份，可能我们一生中很多时间都处在这种状态。就算不是在职场上，在家里也是，比如很多人称自己的太太为“我们家领导”。我们都知道好的领导力带来祝福，坏的领导力成为很多人的恶梦。领导力的提升非常重要。

通常我们讲领导的时候，其实是将领导和管理两个概念合在了一起。领导和管理，本身是有交叉的，有相同重叠之处，但也有各自的侧重。一般而言，管理比较侧重于对物、资源的使用和分配，对象是项目、目标，所以有计划、模式、成本。涉及到管理的就有绩效的考核，然后有资源配置的合理性，是不是有效，能不能把效益最大化。

而领导，则是对人比较多的关注，所以就会涉及到职责、成长、成就。既然是对人，那么重点就会是思维的模式、行为的习惯、愿景、方向。就是充分地调动积极性，我们通俗的话就是焕发使命感，提高专业素质，树立企业、机构的文化。

如果谈到领导力，就不一样了。简单地说，领导力就是领导和管理的综合的能力。通常讲到领导力，我们有一个误解，容易倾向于把领导魅力当成领导力。比如有些人有领导气质，《圣经》当中扫罗就是这样，很有领袖形象。我们见到他，自然而然就觉得这人很有气场，很有领袖的样子，他举手投足间都散发着一种很容易让人相信他并且跟从他的感觉，这是一种天生的领袖魅力。

我们有时会把领导力等同于人们所谓的一种魅力。但其实是不一样的，领导力其实是一种能力，一种影响别人的能力。它既然是能力，就是后天的，是可以学习、可以操练的，而且是需要不断训练，不断提升的。所以领导力首先是透过不断地学习和后天的努力进行提升的。

所以有些人即使有领袖魅力，有这个样子，但是他不一定有领导力。反之，有领导力的人，不一定就特别有魅力，也许你不一定看得上。

领导力VS 影响力

还有一种常见的说法，就是将领导力等同于影响力，某种意义上是对的。但也同时忽视了一个问题，影响力是从哪儿来？刚才讲领袖的魅力，是有影响力的，有很强的感染力。你看着他，你就觉得他说话你就容易听他的，他就天然地有影响力。

另一个原因，是出于他的位置和地位，他不一定有领袖的魅力，但有这个“官样儿”。同时他也可能真的有一定的地位，在领导的这个岗位上面，而这个地位本身赋予他影响力。换言之，这个影响力可能不出于这个人本身的领导力，而只是出于他的位置所赋予他的权力。当然这是一定的，不可避免的。

但问题在于，我们很多人很多时候把领导力等同于地位和魅力，忽视了领导力本身其实是一种能力。当你忽视的时候，就会不重视领导力的学习。你就会觉得只要当了官，到了那个位置，就会做，就会有领导力；或者说我会重点锻炼我的领袖魅力，如举手投足、怎么能够说话、学习记人的名字等等技巧，让自己像个领导。

而这样，人们很容易把领导力变成一种统御术，甚至是一种操控、权术。如果领导力不是从真实的生命培养出来、操练出来的能力，而只是透过获取地位和一些提升魅力技巧的话，就会带来很多的问题。

好领导vs 坏领导？

那么什么是好领导和好的领导力呢？品格好？能力强？对我好？这也需要看到底我们怎么去定位“好”。说“好”，我们一般较多指品格，品格当然很重要。但是，通常发现好人不会做事也不行，光是你好、我好、大家好，最后什么事儿都做不了。所以另一个期待就是绩效，有没有能力做出事来。

所谓绩效，就是能力的体现。另外，还要和部属、上级、各方面的关系都保持和睦。但是这就是好吗？如果他是个领导，这三样具备了：品格好，能力强，而且带出的绩效也好，而且光这个还不够，他因为是领导，要负领导责任，所以还得要求他带领的人的品格也要好，能力也都是强的，作为一个团队，品格、能力、绩效都好，才是一个好领导。

另外，好的领导也要善于栽培新的领袖人才，当然这是有阶段性的。我以自己为例，比如说我在过去的五年当中，因为我是在开拓，开拓的阶段我会重视做事，完成一些事情，当然同时自然还是要培养人，但侧重点还是不一样。

所以有的时候，我们判断领导的好坏也需要了解到处境的不同。其实它也是有一定的阶段性的，不能够非常割裂地看。有的人在这个时候是好领导，但在那时候可能不符合某些人的预期。总的来讲，需要有一个相对比较整全的观念来看待，客观一点，不要太片面。

另一方面，位置的不同决定了我们看问题的角度和高度不同。所以有时候，我们会觉得领导做的决定，怎么看上去好像很傻。但实际上，其实是我们不在他那个处境里不理解，其实应该他不傻。领导有各方面的一个权衡。所做的决定不能保证大家都喜欢都能接受，都是好的。

此外，也不能完全以被领导者的标准和感受来判断领导的好坏。我们有时候会发现这样一个矛盾：对于一些领导，有些人很喜欢，有些人不喜欢，为什么是这样？难道都是他的问题？所以这里面我觉得大家都需要学习一件事情：就是我们对领导力本身需要有一个客观、厚道的认识，不能一味求全；领导对员工也要用同样的心怀来去面对，员工对领导其实也要放在这个格局下来看。世界上不可能有十全十美的人，也没有十全十美的领导。

属世的领导VS属灵的领导

通常教会和基督教机构对领导力的学习也不够重视。我们通常会比较重视的所谓属灵生命和人系关系。当然这很重要，但是我们把这几个因素考虑得比较多，而忽视了领导力这个能力的本身，除了刚才讲的，还有培养人的能力、做事的能力，这个是比较容易忽视，也常常因此带来很多问题。

对于基督徒和教会来说，管理又不单纯是领导和被领导的事儿。因为我们知道这里面我们有个大领导，有上帝。这是所谓属灵领导跟属世领导最大的不同。

所以对于基督徒领导来讲，他最大的责任其实还加了一条，就是我们知道上帝在我们每个人身上都有一个计划，但是这样讲这话的时候，通常比较抽象。属灵领导的责任是什么？其实是要和人、帮助人，一起作为一个团队，走向神的计划中。

有本书叫《不再一样的领导力》，我最喜欢它的副标题“Moving People onto God's Agenda”，就是带领人们、驱动人们走向上帝的蓝图。我个人觉得，特别是在这个去中心化的、颠覆权威的、非权威的时代，大家都不喜欢被领导。这样的概念有很大的一个积极性。所在这个时代里，moving people，不是我驱动你，而是我们一起共同走向神的计划。

我觉得其实我们有时候把属世太分开了。举例来说，我们看到很多企业家的愿景有很大的普世性，不仅仅是为了他们个人和股东的利益，这种普世性超过了一般的所谓的我们所说的信仰，对于基督徒来讲也是有益的，对于非基督徒来说也是同样存在同样有道理的。比如像一个做健康医疗的企业，它的理念愿景一定是超出一般的所说的属灵或属世的。

但是，在教会、机构里面做事，不一定代表做的事情就符合神的心意，很多时候甚至也没有去寻求神的心意。我们看到太多的例子，教会的领袖为了自己的利益和荣耀，因此跌倒的例子也很多。人心比万物都诡诈，包括我们自己。我们有时候对自己认识也不清楚，我们有很多的杂念、私欲混杂在我们对神的心意的理解里面，对于基督徒而言，这是特别需要面对的问题。就是如何能够真正地带领大家一起认识、发现、走上神的蓝图。

我们必须承认这是一个过程，在过程中会失败、会跌倒，甚至走错路，但是当我们能真实地去面对的时候，我觉得这才是一个真实的领导力，而不是我们所羡慕的成功的、优秀的、不犯错误的、十全十美的领导力。但是他能够真实地把自己作为一个人，和别人一起去面对挑战的时候，这才是领导力。最大的力量是出于真实。

作者简介：

安平, 旅美作家，资深媒体人，非营利机构管理顾问。长期致力新媒体事工开展，推动和研究。

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本文根据作者在良友电台《拥抱每一天》节目分享整编，经作者修订。

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